對人力資源管理看法(1)

最近參加人力資源管理的課程，對於人力資源管理處理工作有機會進一步了解，我在這邊不是要告訴大家人力資源制度規範，分析哪種方式能夠找到符合組織的新進員工(招募)，或是哪樣的制度來考核評量同仁表現，更沒有要講薪酬獎勵規劃建議，今天想要分享的是人力資源的概念，就是對於人力資源的觀念想法。

個人認為在公司最常見到的問題應該是人與人之見 的對待狀況，對待得好會有好的感受讓人開心，不好的對待就引發許多負面的想法念頭，因此人與人的互動是否能好好好對待就格外重要，我想要分享人力資源管理的第一想法是要有同理心，對待別人就跟對待自己一樣做到己所不欲勿施於人，能夠站在別人立場來想並願意多做一些讓別人好過一些。

遇到人員問題時應該要回到基本面，關於人力資源管理觀念養成擴散重於制度或是規定建立，所以不要只是一昧想要建立管理規範來解決人力的問題，建議要從人力資源管理重要的想法來下手，讓公司每一位都有正確人力資源的想法及觀念，後續才能夠讓每一個人在團隊中持續發展，今天分享基本觀念有：

1. 創造一個可以養出人才的環境，才有可能使人才出現。
2. 管理作為要因應變更，權變：過去成功的經驗不見得是未來需要的，要進一步調整變更來因應環境（情境）變化。
3. 解決問題：最好的做法人事合一，讓最適合的人來執行工作。
4. 要尊重公平對待所有人，但是也不要做假平等（齊頭式平等）。