Michael Learning and sharing

        在商業管理書籍中常常會出現「核心競爭力」來表示企業的主要利基及生存方式，自己最近看一些書中也一再提到核心競爭力對於企業的重要性，一般來說企業的核心競爭力可以是產品、製程、研究、服務、...甚至是內部管理方式或是企業主的領導魅力，可以說能夠讓企業有別對手的優點都可稱得上，各企業為了要強化自身的競爭力優勢也會卯足力量及資源來建置培養這種能耐，今天想和大家談的「核心競爭力」不是指企業端的，而是對於個人而言我們自己的核心競爭力是甚麼？         幾乎所有人都會投入職場工作，早期企業發展就涵蓋了自己職涯發展全部，換句話說我們可以完全依附在企業中持續發揮成長，到最後企業的成功就是個人的成功，企業所創造的核心競爭力也就是員工所具有的能力，不過這幾年市場環境的改變與資訊普及速度呈現級數的成長，突然間發現我們恐怕無法依靠企業成長來滿足或支持自己的職涯發展，前一篇提到【斜槓青年】心得分享中也提到，如何讓自己保有核心競爭力是後續職場發揮的關鍵。         接下來再來聊聊核心競爭力是甚麼，引述Wiki定義：「 個人核心競爭力是指個人能以自身知識技能為基礎，並能在不斷學習中創新、整合可利用資源，為組織或個人帶來利益得一類不易被競爭對手效仿、具有持續競爭優勢的、獨特的能力組合 」，至於我們怎麼去培養自己的核心競爭力提出自己的一些想法： 1. 盤點分析了解自己 另一個說法是認識自己，俗話說：「如果你不知道在哪邊，你永遠到不了要到的地方」，也 就是說不清楚不知道自己的想法怎麼能夠知道自己想要成就什麼，因此建議第一步就是了解自己並透過盤點自己方式來明白。 2. 找尋合適資源 了解自己清楚目標再來要找尋發展的資源，例如想會學會語言(如：英文、日文)就要去找可以讓自己增強語言另的地方(去國外生活或是去找老師來指導)或方法(如：背單字)，並且安排自己可以取得並利用這些合宜的資源來發展。 3. 投資自己與累積發展 最後是一種態度及想法，在學習上我們都期望投入能夠有所回報，或許是方法不夠好或是時機尚未成熟所以未見其效果，倘若我們在過程中就放棄了恐怕就達不到預期的目標，因此了解到投資自己以培養核心競爭力是必要的，更重要的是在過程中要有耐心持續...

最近逛一下誠品書店，看到排行榜上有一本【斜槓青年】為銷售第一名，好奇心驅使下打開來看覺得書本內容有意思，花時間讀完後分享自己讀後心得：         斜槓青年指的是多重執業的工作者，他們是一群自制力強、經歷過長時間的自我投資及累積並具有核心競爭力的人，它帶來一種截然不同的策略：橫向多元發展 ，也就是根據自身優勢與愛好發展多種領域並獲得多重收入。它不是只有年輕人才會做的事情，所指的是在職場上有多重身分的人如A君是一位設備採購經理/部落格作家/職場諮商師/.....， 透過以斜槓"/"來區別不同的身分，這樣多職業的方式將是一種新的工作型態。         隨著企業環境的改變以及網際網路的普及，許多原先只能在企業中發展的事情可以透過組合各類專業人士分工完成，所以部會只是侷限在特定企業中發展，這樣的模式將持續發展後續將會越來越多人隸屬這樣的職業發展模式，在這本書中透過不同的層面來介紹多職生活(作者本身即是這樣的工作者)，以生命意義、工作樂趣、金錢、職涯發展、....來說明為什麼要過這種多職的生活，同時進一步說明如何讓自己成就多職，並說明自己在多職生活中如何進行，個人覺德是一個很棒的體驗說明，個人覺得值得推薦。 看完此書有一種找到知音的快樂，也是覺得自己持續在往自己想要發展的方向來前進，當然要達到書中提到財務自主的目標還有一段距離，不過可以做著自己想要發展的事情有一種幸福的感覺，更棒的是可以將自己覺得好的事情推廣讓更多的人也能夠持續發展發揮，我想自己是一個幸福的工作者，期待自己的多職人生發展。 參考閱讀網址： 1. 沒有「職稱」你還剩下什麼？斜槓青年５大生存法則 2.  新時代必學的生存法則：成為一個斜槓青年！擺脫無聊的單一專業職涯

關於工作上的專業我自己的認知是， 在做某件事情可以持續穩定的表現得很好 (依照眾人的看法)，它是一種部會讓人覺得意外狀況發生(通常是指危難或不容易解決)，在職場上我們期待與這樣的工作夥伴合作，更期望自己能夠成為專業人士，不過 和一群人工作而每個人有不同的成長背景/價值觀/想法，因此應該要去想如何讓自己做到讓大家都喜歡和我們一起工作時比較實際的觀點，在這的觀點下有一件事情就變得很重要，就是要讓自己客觀的面對各種狀況找出最合宜的方式來解決，講起來相當明確簡單但是現實中是很不容易做到的。 不容易做到的原因很多，如：沒有共識、經驗不足、設備/工具無法運作得當、....等， 我個人覺得有一點至為關鍵就是我們常會用【情緒】來面對事情，不好情緒例如：覺得這樣不好、感到不被重視、得到反向的結果、 ....等，當然也有好的感受如：受到重視、別人關心、....，其實過程中就是在這樣起起落落的心情下來處理面對事情，遇到好的情境就會覺得特別有勁，遇到不順遂的狀況就會感到失落無力，這樣上上下下的心情起伏就直接影響到我們在處理事情上的判斷， 若是我們可以減少或是降低情緒上的起落就可以更接近專業的表現 ，目前坊間也有不少書籍來教導說明如何做，這邊我分享幾個自己的想法給大家參考： 瞭解目標 ：為何而來/預計取得的結果，提醒自己要達到的目標來擺脫無關的雜音(如：閒言閒語、冷嘲熱諷的話)。 圖片來源： www.miraidenshi-tech.jp 認識多元立場 ：看待問題要能夠多元去思考，不會使自己拘泥於單一結果的想法，透過多方考量不僅可以看清楚問題，更可以找到更好的解決方式 圖片來源：http://web.lres.tc.edu.tw/curriculum/learning/Details.aspx?Parser=99,11,513,,,,2225,,,,,,,,,23 追求雙贏的結果 ： 在處理事情的過程中每個人都有不同角色及立場(如合約的甲方和乙方，甲方要得到合約的最大利益，乙方要以最有利方式完成合約)，不能只看自己這個面向，若是能夠了解不同的立場就更能夠體會要如何讓大家得到更好的共識，更容易成功。 圖片來源：https://read01.com/POGRNP.html#.WqoXIOhuaF4

這段時間面對問題會有一種想法，雖然知道問題處的方向、內容、或是可能的問題或風險，但是腦中會有另一個聲音冒出來"如果不這樣子會怎麼樣？"或是"真的只能這要做嗎？"，有一種反骨的想法在腦中出現，想要跳脫標準以不一樣的想法來面對，不過似乎停於現狀維持能夠處理的狀態，這讓我想到前些日子老師提到 「 社會相信 」 的想法(一般人的認知遵從)，對此表達一些看法。 人是群體生活的所以會透過學習/教育發展的過程中將腦袋及行為訓練得合宜(合乎一般人的看法及認知)，甚至有時候透過強制力(政治、權力、...其他外在因素)將特定的想法及觀點抹去只保留要讓你知道的部分，在這個訊息爆炸的時代(資訊無所不在)就形成一種顯學(一般認知為行銷行為)，因此若是沒有正確想法或見解很容易在這個過程中迷失了；另外一種說法：得到不完整/不正確的訊息而做了不正確的行為或判斷，這樣子就無法做出正確的決定及想法來處理問題。 如何清楚的接收訊息分析並了解後做出正確的想法，進而依照正確的想法來完成處理， 正確的思考就是能夠依據有邏輯思維模式來分析了解問題且提出解決的方式(方向) ，對於事情(狀況)發生觀察接收到訊息後，應該多方面來思考推演找出完整觀點不是只是單方面或片段的意見及想法，我相信這是要 持續思考訓練培養後多讓自己能夠不同面相來看這些問題，這樣子若是能夠增加一些 「反向思考」的見解想法不僅不是思考阻力反而是正面處理方式了。

延續2017/11月底所表述的【對人力資源管理看法(1)】，最近有和朋友見面聊天都會談到組織人員的狀況，想要再進一步提出一些人員對待觀點，期望這些想法對大家有所助益。 公司最重要的資產是 「 人 」是一句耳熟能詳的話，常常在討論人力資源時長官或是人資部門都會講這句話，這是一句口號還是一個目標，如果它不是口號那要怎麼樣才能真正達到，還是說我知道這是公司目標但是卻不知道如何做到，還有另一觀點要站在員工的角度來看公司或人資部門那些努力是讓同仁 「 有感 」 的行動(措施)，這邊不是要談那些制度或規畫處理，而是著重在觀念的分享，當然就人力資源的層面也有很多無法全部表述所以今天想要談的是員工的對待方面，個人認為要了解人員對待要有基本的認知(除了 【對人力資源管理看法(1)】 上述的 同理心 )，還要知道每一個人都有著自我的想法( 自主性 )而且不一樣( 多元化 )，分享的觀點： 給發展的空間會創造不同的成就，將他們帶到正確的路上就讓他們好好的發展，通常『結果』是最好的安排(生命會自己找到出路，常常超過我們的想像)。 了解每個人的差異，而且用他會的不要去計較他不會的(善用能力)。 協助同仁養成好的工作習慣，尤其對於初初加入團隊成員要安排好的導師(或資深同仁)來協助建立好的作業方式是很重要的。 管理重視員工的專業，怎麼樣讓事情可以很順利完成是重點，忌諱情緒化判斷(這樣不是在做事而是在展示權力或整人)。 圖出處：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003143.html 先分享人員對待想法後續將再提出組織及發展在人力資源的想法，待續....

最近我覺得最可分享的事情就是參加「2018渣打馬拉松」，所以將和大家（展示）。 一.行程：      2017/11/01 完成報名及繳費      2018/01/22 官網郵件通知領物      2018/01/25 至信義區新光三越A8館前領物      2018/01/28 當天路跑，詳細時程：          04:00 起床         04:40 至早餐店吃飯         05:00 自行開車至總統府(起跑點)         05:45 完成寄物         05:45~06:15  原地熱身         06:15~08:45 參與路跑          09:45~09:30  領完賽物資及換衣服         09:30~10:30 搭接駁車回停車處(河濱公園->總統府)         10:40~11:30 開車回家  二.路跑過程      1.初期：人很多慢慢跑起來，不要急著加速進行，穩穩要讓自己玩賽（0~5公里）。      2.中段：經過前面緩步熱身，想要慢慢來加快速度（5~13公里）。      3.完賽：身體熱開了，不管了放開速度前進來跑（13公里~終點）。      4.後記：回家盥洗後就先睡補體力，起床吃完飯後再休息至隔天起床上班。 三.心得及展望      1.抱持 平常心 ，沒有因為過度緊張而失眠早早就寢養足精神來面對跑步。     ...

        最近遇到幾位朋友來討論關於工作及生活上的事情，經過溝通了解發現似乎是遇到自我認知的狀況，所以想要分享關於自己自我認識的一些想法。         我想自己進入工作後可以分成三個階段成長，第一階段重點是放在 技能養成 ，例如如何讓字就已學會程式撰寫，如何知道文件撰寫，分析如何進行，簡單地說是讓自己學會生存的技能；經過一段時間投入學習站穩職場後，接下來會遇到「為何而戰？為誰而戰？」的迷惘，這實際是進入一個 自我認知 的的階段，在這個時間就會來釐清什麼事情是想要去做或是做什麼事情感到開心滿足，透過這樣自我發掘的過程讓自己在職場上找到自我的發展方向（目標），最後一個階段就是體驗 團隊合作 ，如何和團隊共同成長來達到組織目標，如何透過團隊還成就他人或是自我實現。         而這樣的過程『 技能養成，自我認知，團隊合作 』是自己職場上的體會，這樣一個過程是一種循環持續運作，因為一段時間後當職場上遇到改變調整就會在進入這樣的循環，熟悉這樣的循環後遇到事情就能夠更清楚，也能夠更讓自己踩在自己的肩上持續成長。 分享自己以系統分析的技巧(權重表)來分析自己的工作發展意願：