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淺談 Evennote 筆記使用

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針對這個主題以個人使用的經驗來分享,將以緣起、功能及心得三部分來分享: 1. 緣起 (為何要使用網路筆記) 自己傳統筆記經驗及所遇到的困難:年初想要彙整自己多年累計的工作筆記(記事本),發現手邊的記事本因為年久失修所以自己也看不懂所紀錄內容(筆跡過於潦草),另外,在事件/工作/想法的內容無法關聯、分類、追蹤,更麻煩的是難以索引查詢資料,這樣的狀況真的對我感到"晴天霹靂"這麼多年努力累積的資料就因為自己使用不當的紀錄而流失(哭泣狀)。    比較網路筆記軟體:雖然受到紙本筆記無法順利使用的打擊,不過還是想要(必要)用筆記來讓自己工作及學習能夠上軌道,個人認為 在資訊時代應該要採用符合現在作業潮流的方法 ,所以就開始找尋並經過評量後決定使用Evennote來記錄自己的筆記。 2. 功能 (個人覺得好用的功能) 克服載具工具限制/跨平台(即時取得資訊) ,目前使用電腦/平板/手機都可以連線Evennote上去檢視維護筆記,而且透過線上同步更新因此可以隨時取得筆記資料。 快速將網路資訊轉成筆記 ,在網路時代中使用瀏覽器來看網頁資料,透過Evennote Web Clipper功能將網頁資料存至各筆記目錄下列管。 可以分類/查詢/分享 ,透過Evennote的筆記管理功能,可以將各筆記資料分門別類來管理,或是建立標籤將相關筆記彙整,亦可透過線上隨時查詢筆記內容,還有特定分享讓其他人也可以線上閱讀筆記資料。 3. 心得 (使用後想法) 目前我們生活在資訊快速成長的時代,必須要有工具來讓各類資訊記憶後運用,我個人用了Evennote後真的感覺到 提高自己的資料記憶量(網路上有人稱網路筆記為第二腦) 。 還有一點透過網路筆記的功能大大提升了資訊紀錄/分類/查詢....等動作,尤其目前自己回到學校在學習深深感受到這個工具 活化學習並強化資訊運用 。

商業模式畫布學習分享

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最近有機會參與外部訓練課程,學習一項新的商業發展評量技巧:商業模式畫布,這個九宮格表格代表了成就商業模式的各項重要關鍵因素,可透過一張表來檢視了解目前規劃的新商業,其內容為: 價值主張-產品提供給誰?提供甚麼價值? 客戶族群-賣給甚麼客戶?(誰付錢) 關鍵活動-如何做出產品? 關鍵資源-影響商業模式 關鍵夥伴-有哪些結盟的對象可以 通路-在哪裡賣給客戶(通路的選擇)? 客戶關係-如何經營客戶關係? 營運流-如何收費?單價為何? 成本-財務分析 這樣的工具降低了對於新的商業模式評量的作法,與傳統的營運計畫書比較優點有: 全局思考 vs 局部思考 1頁 vs 很多頁(通常超過50頁) 掌握管建環節 vs 陷入細節思考 個人對此工具感到有興趣也持續學習研究中,期望可以和大家一起討論並分享,以下是個人在網路中找到一些參考,特別推薦“ 獲利世代 ”一書值得一讀 :) 一張商業模式圖,告訴你 Airbnb 是怎麼愈做愈大的 如何透過「商業模式圖」「畫出」新創的商業模式? 獲利世代中文簡報