Michael Learning and sharing

這一本書陳述一家美國企業由衰轉盛的企業經營故事，提到共好的觀念包括重要的三個部分。 松鼠的精神，做有價值的工作，價值觀使工作者動力持久。 海狸的方法，掌握達成目標的過程，發揮自動自發的精神。 野雁的天賦，彼此鼓勵、相互鼓舞，激發工作熱誠。 共好指標的評估指南(可下載參考) 松鼠的精神 海狸的方法 野雁的天賦 參考出處：哈彿企業管理顧問股份有限公司出版的 共好 Gong Ho ! 一書。 心得/想法：     這份讀書心得應該是晚了17年(2000年第一次讀此書)，當時自己只是一個初入社會的電腦工程師對於企業的發展仍是不清不楚，不過這個企業發展的故事真的讓我感動莫名，記得很清楚這本書是我那時出遊晚上睡不著走出房門在微弱的大廳燈光下看此書，那時覺得若是企業(公司)可以發展真的一定可以創造大家都喜歡的工作環境。      這些年自己隨著工作的歷練逐步建立自己的企業工作的想法，發現自己對於「共好」的觀念一直沒有改變仍是心中理想公司環境的基本模型，這些年由於網際網路的蓬勃發展確實讓整個環境要求改變的需求不斷發聲音出來，一部分的經營模式及管理方法無法因應時代的需要會逐漸被淘汰，反過來看共好的精神特別有一種歷久彌新的感受，在這種自利利他的思考模式以及共同成功的方式更是目前討論商業模式很缺乏的想法，個人覺得在思考相關商業模式(或企業經營)應該將共好的觀念加入思考相信會讓我們更接近"成功"；期待讓與我們一同努力落實共好的精神使工作者可以得的真正的好處，不僅充實了工作內容也可以得到更好的對待，更重要的將這份善意持續延續在職場上可以受惠更多人。

前些日子參與並取得PMP認證資格(2017/05)，想分享一些自己的學習想法 1.為何參加 自己原本就擔任PM的工作，帶著專案團隊透過資訊系統的開發建置系統。儘管沒有PMP的證照工作上也能順利的進行，一方面透過公司原先專案歷史文件及資料，另一方面使用公司系統來登打相關專案的管制資訊按步就班完成相關工作，不過個人對於專案管理的概念還是不是很了解， 常想為何要這樣做？別人也是這樣處理的？還有更好的方式嗎？ 所以決定為自己來釐清一些混淆的觀念及想法來求得解答。 2.上課學習的過程 懷著「期待又怕受傷害」的心情參與了課程，果然課程中講了許多專案管理的想法及觀念，這些東西感覺很近但是卻又那麼不熟悉，因為個人以前處理專案工作是片斷的進行某些專案工作，產出交辦後又再持續投入另一個工作中，有了完整PMP觀念的說明讓我更進一步體會瞭解之前專案各項工作的意涵及關聯性，更加深自己選擇強化自己專案管理的想法。 3.認證考試準備 整體架構的建立及理解，課程講義內容讀熟 將各流程領域的ITTO內容理解熟讀 記得要做考古題，一方面透過考古題來驗證觀念及想法，另一方面也讓自己熟悉考試的題目： 了解考古題所在章節後，再推衍回到書中陳述的內容來判斷 解考古題時可將該章節概念再複習一次，建議將考古題完全讀懂，不是只是知道答案，若不夠清楚就標記起來後續可再研讀一次 4.結語 自己其實是蠻開心決定去考PMP認證，經過上課學習後再努力研讀來考取證照，這樣的過程一方面讓自己重溫學習樂趣，也讓自己有機會透過最佳實務的專案管理方式來檢視之前個人成績，進而對於自己在專案管理上的省思及提供調整思維 最後，若是對於 PMP認證學習有興趣者，可以留言或是發信與我(帳號：chanch03.mic@gmail.com)聯絡 將提供完整的學習筆記期望對您的學習有所助益。