對人力資源管理看法(2)
延續2017/11月底所表述的【對人力資源管理看法(1)】，最近有和朋友見面聊天都會談到組織人員的狀況，想要再進一步提出一些人員對待觀點，期望這些想法對大家有所助益。 公司最重要的資產是 「 人 」是一句耳熟能詳的話，常常在討論人力資源時長官或是人資部門都會講這句話，這是一句口號還是一個目標，如果它不是口號那要怎麼樣才能真正達到，還是說我知道這是公司目標但是卻不知道如何做到，還有另一觀點要站在員工的角度來看公司或人資部門那些努力是讓同仁 「 有感 」 的行動(措施)，這邊不是要談那些制度或規畫處理，而是著重在觀念的分享，當然就人力資源的層面也有很多無法全部表述所以今天想要談的是員工的對待方面，個人認為要了解人員對待要有基本的認知(除了 【對人力資源管理看法(1)】 上述的 同理心 )，還要知道每一個人都有著自我的想法( 自主性 )而且不一樣( 多元化 )，分享的觀點： 給發展的空間會創造不同的成就，將他們帶到正確的路上就讓他們好好的發展，通常『結果』是最好的安排(生命會自己找到出路，常常超過我們的想像)。 了解每個人的差異，而且用他會的不要去計較他不會的(善用能力)。 協助同仁養成好的工作習慣，尤其對於初初加入團隊成員要安排好的導師(或資深同仁)來協助建立好的作業方式是很重要的。 管理重視員工的專業，怎麼樣讓事情可以很順利完成是重點，忌諱情緒化判斷(這樣不是在做事而是在展示權力或整人)。 圖出處：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003143.html 先分享人員對待想法後續將再提出組織及發展在人力資源的想法，待續....